Experiencia
Perspectiva internacional. Comprensión operativa.
La hospitalidad es distinta en Lima, Madrid o Dubái: otros comensales, productos, equipos y ritmos de servicio. Trabajar en estos contextos desarrolla un criterio práctico sobre qué se puede trasladar entre mercados y qué debe adaptarse.
- 01PerúMercado de origen
- 02Estados Unidos
- 03Alemania
- 04España
- 05Argentina
- 06Emiratos Árabes Unidos
Marcas y conceptos en su trayectoria
La trayectoria profesional de Guillermo está vinculada a marcas y conceptos gastronómicos como los siguientes. Se mencionan únicamente como parte de su historial profesional; no son clientes de Guillermo Roque Consulting ni respaldan a la consultora.
- La MarChef Ejecutivo, Buenos Aires (2022 – 2023) · antes Sub Jefe de Cocina y Chef Capacitador, Lima y San Francisco (2006 – 2011)
- TantaChef Ejecutivo, Buenos Aires (2022 – 2023)
- Barra ChalacaChef Ejecutivo, Buenos Aires (2022 – 2023)
- MaytaChef de Cocina, Lima (2023 – 2024)
- KillaChef Ejecutivo y creación del concepto, Salt Lake City (2024 – actualidad)
- Brass Grill & BarChef Ejecutivo, apertura, Perú (2024)

Caso de experiencia
Killa: la construcción de un concepto nikkei en Estados Unidos
- Objetivo
- Crear y desarrollar la propuesta gastronómica de Killa, un restaurante de concepto nikkei (peruano-japonés), para el mercado estadounidense.
- Responsabilidad de Guillermo
- Chef Ejecutivo; viajó a Estados Unidos para crear la identidad culinaria del concepto y dirigir la operación de cocina.
- Qué hizo
- Definió la identidad culinaria del concepto
- Creó la carta y lidera su evolución
- Estandarizó recetas y procesos
- Capacitó al equipo
- Dirige la operación de cocina
- Resultados
- —
Proyecto destacado
Mercado 28 | Lima, Perú
Durante un año, Guillermo lideró el desarrollo integral, la implementación y la apertura comercial progresiva de diez conceptos gastronómicos en Mercado 28, un espacio que reúne diversas culturas culinarias en un mismo lugar, con operaciones en Miraflores y Surco.
- conceptos abiertos
- 10
- año de proyecto
- 1
- nuevo concepto por mes
- ~1
- cocineros formados por concepto
- 3+
- Cocinas
Su trayectoria, sus viajes y su conocimiento de distintas culturas gastronómicas le permitieron transformar tendencias internacionales en propuestas originales.
- Responsabilidad
En coordinación con los socios y el equipo de marketing, asumió la responsabilidad de convertir cada propuesta comercial en un concepto gastronómico viable, desarrollando su identidad culinaria, productos, menús y estructura operativa.
- Ritmo
El proyecto se caracterizó por un proceso continuo de innovación y aperturas: aproximadamente un nuevo concepto cada mes, mientras trabajaba simultáneamente en la planificación de los siguientes.
- Gestión
- Investigación de tendencias
- Conceptualización gastronómica
- Creación y estandarización de recetas
- Pruebas de menú
- Análisis de food cost
- Planificación de procesos
- Capacitación de al menos tres cocineros por concepto
- Producción centralizada
Desarrolló un modelo estratégico de producción centralizada, orientado a optimizar recursos, simplificar procesos y garantizar eficiencia, calidad y consistencia durante el servicio.
- Resultado
Los diez conceptos llegaron a su apertura comercial, consolidando un proyecto que integró creatividad, diversidad cultural, gestión operativa y visión empresarial.
Su objetivo fue siempre desarrollar propuestas capaces de sorprender y conectar con las personas, donde la tradición, la innovación, el sabor y la presentación se combinaran para ofrecer experiencias gastronómicas memorables.
Proyecto destacado
Perú Suyo | Aeropuerto Internacional de Lima, Perú
Guillermo participó en el desarrollo integral de Perú Suyo, un proyecto gastronómico concebido para representar la diversidad y riqueza de la cocina peruana dentro del Aeropuerto Internacional de Lima.
- El desafío
Adaptar preparaciones tradicionales a un entorno aeroportuario con restricciones técnicas y de seguridad que limitaban el uso de fuego convencional.
- Propuestas
A partir de estas condiciones, desarrolló diferentes propuestas gastronómicas, incorporando influencias de distintas culturas culinarias.
- Trabajo
- Conceptualización gastronómica
- Creación de productos
- Adaptación de recetas
- Desarrollo de procesos operativos que mantuvieran la identidad, calidad y presentación de cada propuesta
- Producción centralizada
Diseñó estrategias basadas en la producción centralizada, integrando técnicas como la cocción al vacío (sous vide), hornos eléctricos y sistemas de inducción. Este modelo permitió trasladar los procesos de mayor complejidad a una planta de producción externa y simplificar las etapas finales de preparación y servicio en los puntos de venta.
- Capacitación
Asumió la responsabilidad de capacitar y transferir los conocimientos técnicos a los equipos de cocina que posteriormente se encargarían de la operación diaria.
- Alcance
Su participación culminó con la entrega de los conceptos desarrollados, la formación del personal y su puesta en marcha. La gestión operativa posterior quedó bajo responsabilidad de otra empresa.
Perú Suyo representó un desafío de innovación gastronómica, donde la creatividad culinaria, la adaptación tecnológica y la eficiencia operativa se integraron para preservar la esencia de la gastronomía peruana. El propósito fue crear experiencias que permitieran a los viajeros descubrir, disfrutar o recordar los sabores del Perú.
De la carta de Killa
Platos creados por Guillermo Roque para Killa, presentados como muestra de su trabajo culinario.


















Áreas de especialización
Aquí se incorporarán casos documentados a medida que se preparen y se aprueben para su publicación.
Desarrollo de conceptos
Convertir una idea en una propuesta, un comensal y una oferta definidos.
Aperturas
Planificar el lanzamiento y construir las bases operativas antes del primer día.
Arquitectura de carta
Cartas coherentes y ejecutables, alineadas con el concepto y los costos.
Estandarización
Recetas, procedimientos y rutinas que hacen repetible la calidad.
Gestión operativa
Procesos, mermas y control de costos en la operación diaria.
Desarrollo de equipos
Formar equipos de cocina y servicio con un estándar compartido.
Construyamos su próximo proyecto de hospitalidad.
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