Experiencia

Perspectiva internacional. Comprensión operativa.

La hospitalidad es distinta en Lima, Madrid o Dubái: otros comensales, productos, equipos y ritmos de servicio. Trabajar en estos contextos desarrolla un criterio práctico sobre qué se puede trasladar entre mercados y qué debe adaptarse.

  1. 01PerúMercado de origen
  2. 02Estados Unidos
  3. 03Alemania
  4. 04España
  5. 05Argentina
  6. 06Emiratos Árabes Unidos

Marcas y conceptos en su trayectoria

La trayectoria profesional de Guillermo está vinculada a marcas y conceptos gastronómicos como los siguientes. Se mencionan únicamente como parte de su historial profesional; no son clientes de Guillermo Roque Consulting ni respaldan a la consultora.

  • La MarChef Ejecutivo, Buenos Aires (2022 – 2023) · antes Sub Jefe de Cocina y Chef Capacitador, Lima y San Francisco (2006 – 2011)
  • TantaChef Ejecutivo, Buenos Aires (2022 – 2023)
  • Barra ChalacaChef Ejecutivo, Buenos Aires (2022 – 2023)
  • MaytaChef de Cocina, Lima (2023 – 2024)
  • KillaChef Ejecutivo y creación del concepto, Salt Lake City (2024 – actualidad)
  • Brass Grill & BarChef Ejecutivo, apertura, Perú (2024)
Retrato de Guillermo Roque en el restaurante Killa, en Salt Lake City

Caso de experiencia

Killa: la construcción de un concepto nikkei en Estados Unidos

Salt Lake City, Utah, EE. UU.Dic. 2024 – actualidadChef Ejecutivo

Objetivo
Crear y desarrollar la propuesta gastronómica de Killa, un restaurante de concepto nikkei (peruano-japonés), para el mercado estadounidense.
Responsabilidad de Guillermo
Chef Ejecutivo; viajó a Estados Unidos para crear la identidad culinaria del concepto y dirigir la operación de cocina.
Qué hizo
  • Definió la identidad culinaria del concepto
  • Creó la carta y lidera su evolución
  • Estandarizó recetas y procesos
  • Capacitó al equipo
  • Dirige la operación de cocina
Resultados
—

Proyecto destacado

Mercado 28 | Lima, Perú

Dirección culinariaDesarrollo de conceptosApertura y supervisiónConsultoría gastronómica

Durante un año, Guillermo lideró el desarrollo integral, la implementación y la apertura comercial progresiva de diez conceptos gastronómicos en Mercado 28, un espacio que reúne diversas culturas culinarias en un mismo lugar, con operaciones en Miraflores y Surco.

conceptos abiertos
10
año de proyecto
1
nuevo concepto por mes
~1
cocineros formados por concepto
3+
Cocinas

Su trayectoria, sus viajes y su conocimiento de distintas culturas gastronómicas le permitieron transformar tendencias internacionales en propuestas originales.

  • Peruana
  • Italiana
  • Francesa
  • Mediterránea
  • Japonesa
  • Mexicana
  • Americana
  • Parrillas
  • Hamburguesas
  • Pescados y mariscos
  • Cocina de autor
Responsabilidad

En coordinación con los socios y el equipo de marketing, asumió la responsabilidad de convertir cada propuesta comercial en un concepto gastronómico viable, desarrollando su identidad culinaria, productos, menús y estructura operativa.

Ritmo

El proyecto se caracterizó por un proceso continuo de innovación y aperturas: aproximadamente un nuevo concepto cada mes, mientras trabajaba simultáneamente en la planificación de los siguientes.

Gestión
  • Investigación de tendencias
  • Conceptualización gastronómica
  • Creación y estandarización de recetas
  • Pruebas de menú
  • Análisis de food cost
  • Planificación de procesos
  • Capacitación de al menos tres cocineros por concepto
Producción centralizada

Desarrolló un modelo estratégico de producción centralizada, orientado a optimizar recursos, simplificar procesos y garantizar eficiencia, calidad y consistencia durante el servicio.

Resultado

Los diez conceptos llegaron a su apertura comercial, consolidando un proyecto que integró creatividad, diversidad cultural, gestión operativa y visión empresarial.

Su objetivo fue siempre desarrollar propuestas capaces de sorprender y conectar con las personas, donde la tradición, la innovación, el sabor y la presentación se combinaran para ofrecer experiencias gastronómicas memorables.

Proyecto destacado

Perú Suyo | Aeropuerto Internacional de Lima, Perú

Consultoría gastronómicaDesarrollo de conceptosInnovación y capacitación

Guillermo participó en el desarrollo integral de Perú Suyo, un proyecto gastronómico concebido para representar la diversidad y riqueza de la cocina peruana dentro del Aeropuerto Internacional de Lima.

El desafío

Adaptar preparaciones tradicionales a un entorno aeroportuario con restricciones técnicas y de seguridad que limitaban el uso de fuego convencional.

Propuestas

A partir de estas condiciones, desarrolló diferentes propuestas gastronómicas, incorporando influencias de distintas culturas culinarias.

  • Cocina criolla peruana
  • Pescados y mariscos
  • Sándwiches tradicionales e internacionales
  • Pastelería clásica y contemporánea
Trabajo
  • Conceptualización gastronómica
  • Creación de productos
  • Adaptación de recetas
  • Desarrollo de procesos operativos que mantuvieran la identidad, calidad y presentación de cada propuesta
Producción centralizada

Diseñó estrategias basadas en la producción centralizada, integrando técnicas como la cocción al vacío (sous vide), hornos eléctricos y sistemas de inducción. Este modelo permitió trasladar los procesos de mayor complejidad a una planta de producción externa y simplificar las etapas finales de preparación y servicio en los puntos de venta.

Capacitación

Asumió la responsabilidad de capacitar y transferir los conocimientos técnicos a los equipos de cocina que posteriormente se encargarían de la operación diaria.

Alcance

Su participación culminó con la entrega de los conceptos desarrollados, la formación del personal y su puesta en marcha. La gestión operativa posterior quedó bajo responsabilidad de otra empresa.

Perú Suyo representó un desafío de innovación gastronómica, donde la creatividad culinaria, la adaptación tecnológica y la eficiencia operativa se integraron para preservar la esencia de la gastronomía peruana. El propósito fue crear experiencias que permitieran a los viajeros descubrir, disfrutar o recordar los sabores del Perú.

Áreas de especialización

Aquí se incorporarán casos documentados a medida que se preparen y se aprueben para su publicación.

Desarrollo de conceptos

Convertir una idea en una propuesta, un comensal y una oferta definidos.

Aperturas

Planificar el lanzamiento y construir las bases operativas antes del primer día.

Arquitectura de carta

Cartas coherentes y ejecutables, alineadas con el concepto y los costos.

Estandarización

Recetas, procedimientos y rutinas que hacen repetible la calidad.

Gestión operativa

Procesos, mermas y control de costos en la operación diaria.

Desarrollo de equipos

Formar equipos de cocina y servicio con un estándar compartido.

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